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【后备人才培训心得】注入新活力 奋进新作为
信息来源:世界十大赌场排名世界十大赌场排名公司     日期:2018-12-06     点击次数:571

【后备人才培训心得】注入新活力  奋进新作为

 

历经3天,2018年后备人才培训班圆满结束。在这次培训中,各位讲师分别围绕人才的选用育留、履约管理、EPC项目管理、局设计管理标准化、项目成本创效等专题进行了授课,期间还囊括了装配式建筑参观交流、专业研讨等环节。此次培训安排紧凑,教学内容的精心编排深刻体现了公司对后备人才的高度重视。通过参加这次培训,自我感觉从理论知识、沟通技巧、创新思维、战略思想上都得到了很大的提高,为今后工作奠定了坚实的基础。现结合自身实际工作,浅谈这次培训的一些体会和感悟。

 

给你一个团队  你能怎么管

这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单,是因为团队无非就只有三个条件:自主性、协作性和思考性。只要你让团队成员充分具备了这些要素,一个合格的团队就建立了,它会随着你的指挥冲锋陷阵、无所不往。但让很多管理者困惑的是,在实际执行中,会遇到诸多无奈的困境,你明明身在团队中,却感受不到一支成熟强大的团队的支撑,常觉孤军奋战。

我认为,团队建设重在管理,管理不是“理事”,而是“管人”。举个例子,刘邦任人唯贤,启用身份低微但胸怀济世之才的韩信,最终成就天下;西楚霸王项羽任人唯亲,落得乌江自刎。刘邦即为精管理,懂专业,项羽则是精专业,不懂管理。

要善于用人。“用一贤人则群贤毕至,见贤思齐则蔚然成风”。对于管理者来说,让员工努力工作也许不是什么大问题,解决他们想不想干,能不能干,让他们真正有机会、有平台、有激情去努力工作,才是最关键的。项目经理作为一个团队领导者,要善于量才适用,扬长避短、优化组合,更要大胆的“不拘一格降人才”,给机会让他们发挥自己的潜能。还有,领导者必须是一个“造梦大师”,他指引着团队,解释着现实并展示着未来;领导者还要懂得如何控制和调动员工的激情;领导者还必须诚信、简单、干净、担当。

 

探索EPC快速建造  打造核心竞争力

说到EPC,我自身深有体会,世界十大赌场排名公司的EPC项目达11个,是数量较多的局二级单位之一,可以说走在了前沿。目前,EPC工程总承包模式异军突起,在未来,谁掌握着EPC,谁就拥有了核心竞争力,谁就能占据市场。

EPC最重要的环节就是设计管理,EPC中的“E”设计阶段就是工程总承包的关键阶段,因为它对工程造价的影响达到了70%-80%,而施工阶段只占了20%-30%。

设计管理是什么?设计不是设计院的事吗?设计管理是不是就是“管设计院”的?设计管理是不是就是“催图”的?不,设计管理并非“催图”的!设计管理是对设计进行进度、成本、质量的综合管理,使设计价值最大化。从拿地、到策划、到方案实施、到扩初、施工图、到施工及交房和物业管理、到项目总结,设计始终是龙头,贯穿了整个项目开发的全过程。设计“管”和“不管”,差别很大:管设计,才是EPC工程总承包;不管设计,则是施工总承包+设计院。设计管理不是针对设计,而是跳出设计管设计。

 

完美履约是创效的基础

说创效不得不说履约,如果现场进度、质量、安全各项履约都不能保证,讲创效岂非无稽之谈?

现场即市场、履约就是自我营销,项目在进行履约时要有市场开拓意识,按照公司“干一项工程、交一方朋友、树一座丰碑、拓一片市场”的要求,将履约目光投向更长远的未来市场。这样才能在项目履约的同时为公司开拓更多市场,真正达到履约创效的效果。

总而言之,通过这次培训我深刻的认识到自身专业知识和工作中的不足,更学会了很多团队建设、EPC设计管理、履约和创效管理上的经验。

“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,这次培训给我的身体注入了新的活力,在今后的工作中,我将会更加注重理论与实践的结合,把工作做实做细,不断提升岗位履职水平。同时,我们的思路要快于同行,我们的步伐要大于同行,我们的前沿技术储备要领先于同行。全局上下要齐心协力,为五局的明天而战!(莫乃学)

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